房建工程项目管理部8月10日重点工作纪实

8月10日，房建工程项目管理部围绕年度建设目标，聚焦质量、安全、进度三大核心，统筹推进各项重点工作，确保工程项目管理规范、高效、有序运行。现将当日重点工作汇总如下：

一、施工进度管控

1. 组织召开进度协调会，对照总控计划核对各标段实际完成情况，重点分析滞后工序原因，明确8月关键节点目标及纠偏措施。
2. 现场巡查主体结构施工区域，核查钢筋绑扎、模板支设及混凝土浇筑准备情况，要求施工单位优化劳动组织，抢抓有利天气，保障月进度计划落实。

二、质量安全巡查

1. 开展专项质量检查，重点抽查防水工程、砌体工程及机电预埋质量，对发现的问题下发整改通知单，限期闭环。
2. 组织安全联合大检查，覆盖临边防护、脚手架、临时用电及大型机械，排查隐患12项，现场整改9项，剩余3项纳入台账跟踪督办。
3. 督促各班组开展班前安全教育，强化高温天气防暑降温及防火措施，压实全员安全责任。

三、技术管理与协调

1. 协调设计单位对地下室管线综合图进行现场核对，解决标高冲突问题2处，避免返工。
2. 审核施工单位报送的专项施工方案1份，提出修改意见3条，待完善后重新报审。
3. 配合监理单位完成3#楼二层顶板钢筋隐蔽验收，评定合格。

四、内业与投资控制

1. 梳理本月工程款支付台账，核对已完工程量，确保资金支付与实际进度匹配。
2. 整理工程例会纪要，跟踪上次例会待办事项完成情况，截止今日已完成5项，1项持续推进。
3. 更新项目风险清单，针对雨季施工、材料价格波动等风险，制定应对举措。

五、下一步工作重点

1. 持续推进关键线路施工，确保8月15日前完成地下室外墙防水及回填。
2. 强化雨季施工安全质量管理，开展防汛应急演练。
3. 加快认质认价及签证办理，保障项目成本可控。

项目管理部全体人员将继续以严谨务实的态度，全力以赴推进项目建设，确保各项管理目标顺利实现。